Требования:
Образование: высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое). Подготовка по программам: - Методология управления проектами - Руководство к Своду знаний по управлению проектами A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - Общие вопросы СМК для руководителей и служащих - Философия производственной системы - Методики решения проблем, - Охрана труда для руководителей, - Деловая переписка, - Мотивация персонала, Навыки: - Базовые управленческие навыки - Эффективное делегирование полномочий - Управление по целям - Управления коллективом - Владение пакетом MS O
Обязанности:
1. Общее руководство проектом в соответствии с Корпоративной Системой Управления Проектами, реализованной через утвержденные стандарты, регламенты и положения в БГА / АЗ УРАЛ в рамках предоставленных полномочий. 2. Разработка детальных планов-графиков реализации проекта: определение состава работ и зависимостей между ними, оценка продолжительности выполнения каждой работы и проекта в целом, оценка и распределение ресурсов (в т.ч. финансовых), необходимых для достижения цели проекта в пределах установленных сроков и утвержденного бюджета. 3. Организация разработки, согласования и утверждения бизнес-плана (паспорта) проекта. 4. Управление командой проекта: определение компетенций, необходимых для реализации проекта, определение взаимосвязей между участниками команды проекта, определение постановка и контроль выполнения задач, организация совещаний команды проекта. 5 Формирование команды проекта по согласованию с функциональными руководителями. 6. Взаимодействие с Заказчиком в рамках проекта. 7. Распределение выделенных на проект ресурсов. 8. Управление рисками проекта (выявление, анализ и нейтрализация факторов риска). 9. Управление качеством (разработка и контроль исполнения процедур, методов и критериев оценки качества работ). 10. Управление бюджетом, сроками, коммуникациями, контрактами по проекту (в т.ч. постоянное отслеживание бюджета и сроков реализации проекта, принятие необходимых корректирующих воздействий) 11. Выявление, анализ и оперативное устранение текущих проблем на всех уровнях управления проектом 12 Подготовка документов и материалов, необходимых для проведения заседания Управляющего комитета проекта (далее УКП) и исполнения принятых на УКП решений. 13. Анализ внутренней и внешней среды проекта. Подготовка предложений по стратегическим и концептуальным решениям по проекту, направленным на достижение бизнес-целей. 14. Актуализация бизнес-плана (паспорта), проектной документации и утверждение изменений у ЛПР (по мере необходимости). 15. Предоставление периодической / разовой / итоговой отчетности по проекту 16. Формирование управленческой информации, связанной с определением затрат, проведенных в ходе реализации инвестиционных проектов 17. Разработка проектов распорядительных документов касающихся реализации проекта. 18. Оценка работы членов команды проекта и организация мотивации команды в соответствии с действующими в Компании положениями по мотивации в рамках проектной деятельности. 19. Наполнение архива проекта в соответствии с действующими нормативными документами и утвержденными шаблонами.
